4月5日，黄山旅游集团天都国际酒店召开一季度经营分析会，系统总结一季度各项工作，研究分析当前面临的形势和问题，部署接下来的重点任务。集团公司总裁助理黄征兵到会指导，酒店中层以上管理人员参加会议。

会议专题学习了黄山旅游集团2024年度工作会议精神，酒店各分管领导就分管部门一季度“两张表单”落实情况、经营分析会督办事项、经营指标、能耗情况、服务品质等方面进行了汇报，重点剖析当前存在的不足，明确下一阶段的工作方向。

会议指出，2024年一季度酒店全体职工统一思想，奋战一线，努力冲刺“开门红”，实现了营收、平均房价的同比提升，成绩值得肯定。但也要清醒认识到差距，营销步伐还不够快、品质服务还不够稳定。会议强调，二季度是抢抓营收的关键阶段，要坚持系统谋划，精准把握好“营销、产品、服务、场景、管理”五个发力点，靶向发力；要坚持创新引领，精准把握住品牌和特色，实现顾客的价值创造。

会议要求，一是压力要层层传导。在集团公司面临的新机遇和新挑战中，全体管理人员要扛起责任，担当作为。二是动力要有力催生。面对当前的市场形势营销要动起来、经理要动起来、班子要管起来。三是活力要有效点燃。在“悦”管家体系建设、主题活动策划、品牌宣传上要保持边干边说，边说边干，积极展现酒店的良好形象。四是效力要大力提升。中层以上管理人员要保持扎实过硬的工作作风，以月保季，以季保年，全力冲刺二季度各项目标，力争实现“双过半”。