为深入贯彻落实中央和省市、景区关于“过紧日子”要求，黄山旅游集团天都国际酒店巧用“加减乘除”法，用“紧日子”换员工和企业的“好日子”。

“加”强教育，让过紧日子入心见行。酒店深入学习领会习近平总书记关于艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费的重要论述，出台实施了《2024年天都国际酒店能耗管理考核办法》，以万元能耗率为主要控制指标，对前厅部大堂会议室用电，房务部单间能耗，物管部餐厅能耗和其他部门办公室用电采取周计量、月考核的方式加以严管督促。各部门制定了节能减排举措清单81项，细化到公共区域水龙头的滴漏、办公用纸的监管、空调电梯等设施设备的使用，通过班前会宣贯、日常积分制管理等方式确保过紧日子落地见效。

“减”去浪费，让过紧日子成为习惯。2023年11月份以来，酒店对CD座客房VIV空调安装分摊计量电表，根据内机耗电来分摊主机用电能耗，4个多月以来业主房分摊用电量近5000度，相比原有的分摊方式节约了近4000多度电量，减少了用电损失，降低了单间能耗。在早餐厅、职工食堂中，酒店设置“厉行节约，反对浪费”文化墙、张贴宣传海报，每日值班经理进行现场督餐，践行“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”，督促全体天都人从自身做起，从俭朴生活、节约水电、低碳出行、文明用餐等小事做起。

“乘”以实效，让过紧日子发挥效益。酒店坚决压缩非必要非急需不合理开支，合理做好预防性维修、计划性保养和存货管理，依托全面预算实现控成本、讲绩效、提效能。同时积极争取各项政策补贴和税收减免，一季度酒店申报社保、医保缴费和公益性岗位见习补贴近8000元，“六税两费”减免1.44万元、招聘退役士兵税费减免0.96万元、水利基金减免0.03万元，力争把宝贵的资金花在刀刃上，用在发展紧要处。

“除”去梗阻，让过紧日子从严从紧。近日，为遵循集团公司工作新标准、新要求，适应当前转型发展“快车道”，酒店对规章制度、SOP、《案例分析》和《N个怎么办》进行集中修订；对如何开出高效的班会、周会、月度经营分析会、“悦”管家专题会进行统一明确；对“快乐积分”条款进行合理优化，对部分岗位薪资进行优化，用“制度管人、流程管事、文化管心”的方式真正让管理发挥出最大效能，让过紧日子护航酒店健康发展。