为促进集团财务管理会计能力提升，助力公司最优决策、改善管理、创造效益，财务管理中心组织开展了“财务经理特训营”培训，内容涵盖并购重组、税收筹划、财务分析与支持决策、资金管控、成本管控五大模块课程，将在下半年依序进行。本期《并购重组管控》课程围绕并购重组实务工作，着重解析了并购重组中的尽职调查、方案设计和后期整合等财务管控重难点内容，对并购重组实务工作具有重要指导意义，“补短板”效果明显。

“培训+”概念来袭，培训实战满满，趣味多多。

培训+实战，“特训营实战任务”根据集团内部实际合并案例设计，要求学员们分组设计重组方案。结合培训所获和实务工作，学员们学以致用、人尽其才，高质量完成了设计任务。

培训+趣味，培训期间同步开展了“一起晒笔记活动”，学员纷纷晒出笔记、抒发感悟，并选出了“最美笔记”。

财务管理中心全体人员，各经营单位财务负责人参训。